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千喜公司组织“精益管理”培训交流会
2019-07-12 16:34:01

千喜公司组织精益化管理培训交流会,全公司各事业部班组长以上人员近两百人参加学习。两个多小时课程中,千禧龙总经理陈宏从介绍丰田公司的发展切入,深入剖析丰田公司的精益管理,并结合公司实际利用PPT图文并茂,将“精”和“益”以及“精益管理”作了详细直观的讲解。


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陈总指出,结合公司实际谈“精益管理”,就是立于“精”而谋于“益”。所谓“精”,从制造企业本身来讲就是少投入、少花时间、少消耗资源;“益”就是最大化经济效益。


“‘精益管理’是一项系统的长期性的工程,关联每一员工、每一岗位、每一环节。”陈总说,下一步公司还要逐步细化、量化推行“精益管理”,在实际工作中的改善促进。每一员工都要“精”于自己的岗位职责追求最大化的工作成效,平时养成做计划的好习惯,理顺工作流程,分清先后缓急,保持工作的连续性,减少不必要的时间、物料等浪费,由成本控制创造效益。


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随后,企管办主任胡春景与大家分享了自己的学习体会,她由“喝水”这个小事例,生动解析“精益管理”就是全员参与优化的过程,要用丰田“改善无止境,现在在做的,肯定是最差的”的思维,不断优化改善自己的工作,压缩成本管控,创造最大效益。


培训一结束,公司内勤服务中心迅速组织全体成员交流体会,制定改进计划。


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